Ontwikkelmanager senior

Functieomschrijving

Functie

Ontwikkelmanager – Mens, Team en Organisatie

Je combineert strategische advisering met uitvoering op de werkvloer en draagt bij aan een meerjarige, integrale transformatie gericht op volwassen leiderschap, teamdynamiek en heldere organisatiekaders.

Doel van de functie

• Versterken van tactisch leiderschap bij teamleiders.
• Bevorderen van teamvolwassenheid en samenhang tussen teams.
• Ontwikkelen en borgen van heldere profielen en kaders.
• Ondersteunen van werving en selectie van leidinggevenden.

Kerntaken

• Leiderschap op de werkvloer (hoofdthema)
  • Begeleiden en ontwikkelen van teamleiders richting tactisch leiderschap.
  • Ondersteunen bij het voeren van effectieve gesprekken en het verbinden van teamdynamiek aan leiderschapsontwikkeling.
• Teamontwikkeling en onderlinge samenwerking
  • Ontwerpen en uitvoeren van ontwikkeltrajecten per team (maatwerk binnen een generieke aanpak).
  • Versterken van samenwerking tussen relevante teams en afdelingen.
• Profielontwikkeling en kaders
  • Ontwikkelen en aanscherpen van team- en functieprofielen; verhelderen van rolverdeling en verwachtingen.
  • Borgen van generieke leiderschaps- en teamkaders en het ontwikkelen van een ontwikkelprogramma voor medewerkers.
• Werving & selectie (ondersteunend)
  • Ondersteunen bij werving en selectie van leidinggevenden.

Cultuur en gedragsontwikkeling

• Bevorderen van eigenaarschap in plaats van afwachtendheid.
• Stimuleren van generieke samenwerking in plaats van individueel handelen.
• Van kadervermijding naar kaderbewust handelen.
• Verplaatsen van operationele drukte naar tactische reflectie.
• Vergroten van professionele volwassenheid en verminderde afhankelijkheid van sleutelpersonen.

Meetbare transformatiedoelen (2–3 jaar)

• Minimaal 70% van de teamleiders functioneert aantoonbaar op tactisch niveau (beoordeeld via ontwikkelmetingen).
• Versterking van teams in volwassenheid door jaarlijkse inzet van een teammonitor (hrmforce).
• Betrokkenheid gemeten via een jaarlijkse engagementmonitor voor alle medewerkers.
• Meetbare daling van verzuim binnen de units.
• Eenduidige toepassing van stedelijke kaders in alle teams.
• Verbeterde medewerkerstevredenheid op leiderschap en samenwerking.
• Verminderde afhankelijkheid van individuele sleutelfiguren.
• Aantoonbare verkorting van besluitvormingsprocessen.

Programmapijlers

• Leiderschap op de werkvloer
• Teamontwikkeling en harmonisatie van werkwijzen
• Ontwikkeling van profielen en organisatiekaders
• Ondersteuning bij werving en selectie van leidinggevenden

Organisatie

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.

De opdrachtgever
Belastingen levert samen met de burgers en ondernemers een belangrijke financiële bijdrage aan de stad Amsterdam. Het heffen van belastingen en innen van vorderingen draagt bij aan het realiseren van maatschappelijke doelen en het leefbaar houden van de stad. Belastingen geeft op een professionele wijze uitvoering aan deze belangrijke opgave. Dit betekent dat de organisatie klantgericht en dienstverlenend is, maar ook dat de organisatie duidelijk zichtbaar is door toezicht, controle en handhaving. Het betalen van belastingen en andere vorderingen wordt zo makkelijk mogelijk gemaakt voor de bewoners en ondernemers in Amsterdam. Wij zorgen er ook voor dat dit eerlijk gebeurt: iedereen die dat kan, levert zijn of haar deel.
 

Eisen

• De aangeboden kandidaat heeft minimaal vijf jaar
  ervaring met processen en advisering binnen lokale belastingen is een pré
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal tien jaar
  ervaring en vaardigheden op het gebied van coachend leiderschap
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal tien jaar
  ervaring met coachen van managers op strategisch niveau
• De aangeboden kandidaat is in het bezit van een erkende
  wo-diploma Let op! De kandidaat
  moet het document meenemen naar het interview zodat de opdrachtgever kan
  controleren of deze voldoet. Indien het document niet aanwezig is of niet
  voldoet wordt het gesprek beëindigd en de offerte terzijde gelegd

Gunningscriteria

• De aangeboden kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring
  als assessor
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring
  als teamcoach met betrekking tot een specifieke ontwikkelbehoefte

Competenties

• Visie: Expert
• Omgevingsbewustzijn: Expert
• Samenwerken: Expert
• Coachen: Expert
• Resultaatgerichtheid: Expert
• Verantwoordelijkheid: Expert

Interview Datum

binnen 2 weken na sluiting.

Je sollicitatie dient uiterlijk 26 mei 2026 om 06:00 uur door ons te zijn ingediend, voorzien van een motivatie (waarin wordt toegelicht hoe aan de eisen en gunningscriteria wordt voldaan) en twee referenties. Wij ontvangen je gegevens graag minimaal één werkdag vóór de sluitingsdatum.