Ontwikkelmanager senior

Functieomschrijving

Functietitel

Ontwikkelmanager – Mens, Team en Organisatie

Functieomschrijving

Als Ontwikkelmanager combineer je strategische advisering met uitvoering op de werkvloer. Je werkt integraal aan leiderschapsontwikkeling, teamdynamiek en organisatiekaders om tactisch leiderschap, teamvolwassenheid en professionele samenwerking te versterken.

Kernverantwoordelijkheden

• Leiderschap op de werkvloer: begeleiden en ontwikkelen van teamleiders, versterken van tactisch leiderschap en ondersteunen bij effectieve gesprekken en verbinding van teamdynamiek aan leiderschapsontwikkeling.
• Teamontwikkeling en samenwerking: opzetten en uitvoeren van ontwikkeltrajecten per team (maatwerk binnen een generieke aanpak) en versterken van samenwerking tussen relevante afdelingen.
• Profielontwikkeling en kaders: ontwikkelen en aanscherpen van team- en functieprofielen, verhelderen van rolverdeling en verwachtingen, en borgen van generieke leiderschaps- en teamkaders inclusief een ontwikkelprogramma voor medewerkers.
• Werving & selectie (ondersteunend): bijdragen aan werving en selectie van leidinggevenden.

Programmapijlers

• Leiderschap op de werkvloer (hoofdthema)
• Teamontwikkeling en harmonisatie van werkwijzen
• Ontwikkeling van profielen en organisatiekaders
• Ondersteuning bij werving en selectie van leidinggevenden

Meetbare transformatiedoelen

• Een substantiële toename van teamleiders die aantoonbaar op tactisch niveau functioneren (beoordeeld via ontwikkelmetingen).
• Versterking van teams in volwassenheid door inzet van teammonitor (hrmforce) om volwassenheid te meten.
• Meten van betrokkenheid door inzet van een engagementmonitor over alle medewerkers.
• Meetbare daling van verzuim binnen de units.
• Eenduidige toepassing van stedelijke kaders in alle teams.
• Verbeterde medewerkerstevredenheid ten aanzien van leiderschap en samenwerking.
• Verminderde afhankelijkheid van individuele sleutelfiguren.
• Aantoonbare verkorting van besluitvormingsprocessen.

Gewenste gedragsverandering

• Van afwachtend naar eigenaarschap
• Van individueel naar generiek samenwerken
• Van kadervermijding naar kaderbewust handelen
• Van operationele drukte naar tactische reflectie
• Van afhankelijkheid naar professionele volwassenheid

Organisatie

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.

De opdrachtgever
Belastingen levert samen met de burgers en ondernemers een belangrijke financiële bijdrage aan de stad Amsterdam. Het heffen van belastingen en innen van vorderingen draagt bij aan het realiseren van maatschappelijke doelen en het leefbaar houden van de stad. Belastingen geeft op een professionele wijze uitvoering aan deze belangrijke opgave. Dit betekent dat de organisatie klantgericht en dienstverlenend is, maar ook dat de organisatie duidelijk zichtbaar is door toezicht, controle en handhaving. Het betalen van belastingen en andere vorderingen wordt zo makkelijk mogelijk gemaakt voor de bewoners en ondernemers in Amsterdam. Wij zorgen er ook voor dat dit eerlijk gebeurt: iedereen die dat kan, levert zijn of haar deel.
 

Eisen

• De aangeboden kandidaat heeft minimaal vijf jaar
  ervaring met processen en advisering binnen lokale belastingen is een pré
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal tien jaar
  ervaring en vaardigheden op het gebied van coachend leiderschap
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal tien jaar
  ervaring met coachen van managers op strategisch niveau
• De aangeboden kandidaat is in het bezit van een erkende
  wo-diploma Let op! De kandidaat
  moet het document meenemen naar het interview zodat de opdrachtgever kan
  controleren of deze voldoet. Indien het document niet aanwezig is of niet
  voldoet wordt het gesprek beëindigd en de offerte terzijde gelegd

Gunningscriteria

• De aangeboden kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring
  als assessor
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring
  als teamcoach met betrekking tot een specifieke ontwikkelbehoefte

Competenties

• Visie: Expert
• Omgevingsbewustzijn: Expert
• Samenwerken: Expert
• Coachen: Expert
• Resultaatgerichtheid: Expert
• Verantwoordelijkheid: Expert

Interview Datum

binnen 2 weken na sluiting.

Je sollicitatie dient uiterlijk 22 september 2026 om 06:00 uur door ons te zijn ingediend, voorzien van een motivatie (waarin wordt toegelicht hoe aan de eisen en gunningscriteria wordt voldaan) en twee referenties. Wij ontvangen je gegevens graag minimaal één werkdag vóór de sluitingsdatum.